《实战全凭真功夫-中层管理实战执行力》
发布日期:2015-09-29浏览:1523
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课程时长
7-12 H课程大纲
第一部分:思想的碰撞 分析堵住有管无理的缺口
1、放下大、老、粗的观念
2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦
3、重塑执行力
4、放下包袱 拎清责任
5、创新—专业领域的升级
6、揪出妨碍管理的“人才”
7、管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮阵风、虚张声势、假落地
⑵专业都不过政治,没法落地成僵局
⑶宝马带着拖拉机,跟的散架落不了地
⑷有权无责,老板无奈,没能力落地
⑸思想刚硬,沟通迟缓,阻碍快速落地
⑹错误传承,效率≠效果、不可能落地
⑺人事变动,重要岗位人员不稳定,没人来落地
8、管理内耗,必须重视的问题
第二部分:装修管理,升级系统执行力
1、从组织文化提炼执行
2、从领导表率表现执行
3、从领导班子强调执行
4、从管理理念推广执行
5、从绩效管理分析执行
6、从工作沟通磨合执行
7、从时间管理强化执行
8、从塑造竞争优化执行
9、从执行过程追踪执行
10、从问题解决发现执行
11、从团队协作合力执行
12、从制度落实审视执行
课程小结 企业发展就以成败论英雄 靠结果生存
殷老师管理箴言:
1、企业管理如同冲锋打仗一样,如果战术被权术破坏,战事被人事破坏,则败不久矣!
2、管理是技术也是艺术,他需要我们用多种视角来看待和分析管理的重要性,但首先要善于理顺内、外部各种人与事之间的关系,只有这样效率才可能提升的更高,我们想要的结果才可能实现。当你有这样的感觉时就应该注意了:习惯上难以放心、管理上口不对心、利益上不能同心、经营上力不从心,这便是你需要善理与有效执行的信号了。
3、执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击,而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。
4、人生的过程没有早知道,企业的管理也不需要事后诸葛亮。
5、在执着与坚持中享受过程给你带来的经历与感受!
6、……